Het is natuurlijk niet goed om je te ergeren. En toch deed ik dat afgelopen week naar aanleiding van het artikel in de Volkskrant, “Financiële prikkel bij ingehuurde arbodiensten zet herstel patiënten onder druk*”
In het artikel wordt gepretendeerd dat werkgevers vaak vooral uit zijn op winst en dat arbodiensten vanwege financiële overwegingen arbeidsongeschikte medewerkers (ze worden hier patiënten genoemd) onnodig onder druk zetten om aan het werk te gaan met alle gevolgen van dien.
Een klein duwtje is soms helemaal niet zo gek
Het artikel polariseert m.i. de tegenstellingen tussen medewerkers en werkgevers. Er zijn natuurlijk heel veel werkgevers die wel oog hebben voor mensen. Werkgevers die het belangrijk vinden dat hun medewerkers weer op een gezonde manier aan het werk kunnen en niet per se te snel omdat het anders teveel geld kost. Ook lijkt het of er helemaal geen druk uitgeoefend mag worden op ‘arbeidsongeschikte medewerkers.’ Jaren geleden kreeg ik zelf een burn-out en ik zag er vreselijk tegenop: ik wilde voorlopig niet terug naar mijn werk op de Universiteit. Maar door een zachte, toch druk uitoefende, begeleider ging ik geleidelijk weer aan het werk. Ik denk dat ‘een duwtje’ lang niet altijd slecht is. Het ligt veel genuanceerder dan dit artikel doet voorkomen. Daar zit ook mijn ergernis: de polarisatie. Je wordt bijna verleid door zo’n verhaal om voor of tegen te zijn. Ben je voor de werkgever of voor de verzuimende werknemer?
Polarisatie bij zelfsturing
Dezelfde polarisatie kom ik ook tegen rondom de invoering van zelfsturende teams in organisaties: ben je voor zelforganiserende teams of tegen? Voor zeker? Deze vraag, nou ja vraag, krijg ik regelmatig. Er lijkt een wereld te zijn van ‘mensen die erin geloven en mensen die er niet in geloven.’
Flauw gezegd: ik ben niet voor en ik ben ook niet tegen. Eerder schreef ik al een aantal artikelen/ blogs over do’s en dont’s rondom zelforganisatie en zelfsturende teams (zie voor links onderaan dit artikel). Onlangs kreeg ik naar aanleiding van een van onze programma’s een nieuw inzicht over het goede van de ontwikkeling naar zelforganiserende-zelfsturende teams:
Verrassend hoe teamleden ook hun rol zien bij verzuim
Door de invoering van zelfsturing, zijn organisaties regelmatig met medewerkers en teams actief in gesprek over de mogelijkheden van henzelf en hun eigen autonomie, daar waar ze vroeger meer afhankelijk waren van hun manager. Op het specifieke gebied van verzuim zien wij nu dat door de ontwikkeling naar zelfsturende teams er meer gekeken wordt naar de rol van medewerkers bij bijvoorbeeld terugkeer van een langdurig verzuimende collega. Teamleden zien hoe ze een eigen rol hebben bij de overwegingen om ziekteverlof aan te vragen en de consequenties die dit meebrengt voor zowel de cliënt als voor collega teamleden. Ook zien we dat teamleden bereid zijn om bij zichzelf en bij hun collega’s te signaleren als het niet goed gaat. Met andere woorden: waar voorheen de managers logischerwijze een belangrijke rol hadden in het verzuim proces is nu de vraag vaak veel meer hoe medewerkers daar zelf een rol in hebben, ingegeven door de ontwikkeling naar zelfsturende teams. Teams willen weliswaar vaak niet verantwoordelijk zijn voor het WVP-proces, maar ze zien voor zichzelf wel een actieve rol en verantwoordelijkheid samen met hun teamleden weggelegd op het gebied van inzetbaarheid. De eigen kracht en kwaliteiten van teamleden worden dan ook meer benut. En eigenlijk speelden deze vragen over de rol van medewerkers bij verzuim altijd al, maar nu lijkt er door zelfsturing meer aandacht en tijd voor te zijn. Ja, zelfsturing brengt niet alleen maar slechts, maar ook mooie effecten zijn te melden.
*https://www.volkskrant.nl/wetenschap/financiele-prikkel-bij-ingehuurde-arbodiensten-zet-herstel-patienten-onder-druk~a4514287/
© 2018 MariekeWerkt
Leuk om nog wat over zelsturing te lezen?
Zelfstandige teams in de zorg: Onverschilligheid en miskenning liggen op de loer
Zelfsturende teams: Onbedoeld geen verandering rondom klant
Verandering naar zelforganiserende teams meer succes als medewerkers goed voor zichzelf gaan zorgen!
Dit artikel is een onderdeel van onze nieuwsbrief. Wil je de gehele nieuwsbrief lezen, klik dan op onderstaande link.
MariekeWerkt Nieuwsbrief 12 april 2018
Wil je ons en je netwerk een groot plezier doen?
Klik dan hieronder om dit artikel te delen met anderen via het kanaal dat bij jou past.
“Bedankt voor het helpen verspreiden.
Veel medewerkers en HR professionals willen dit lezen.”
Marieke Wilke, een van de teamleden van MariekeWerkt